Главное меню
Главная О сайте Добавить материалы на сайт Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Аналитическая химия Ароматерапия Биотехнология Биохимия Высокомолекулярная химия Геохимия Гидрохимия Древесина и продукты ее переработки Другое Журналы История химии Каталитическая химия Квантовая химия Лабораторная техника Лекарственные средства Металлургия Молекулярная химия Неорганическая химия Органическая химия Органические синтезы Парфюмерия Пищевые производства Промышленные производства Резиновое и каучуковое производство Синтез органики Справочники Токсикология Фармацевтика Физическая химия Химия материалов Хроматография Экологическая химия Эксперементальная химия Электрохимия Энергетическая химия
Новые книги
Петрянов-соколов И.В. "Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 2" (Журналы)

Петрянов-соколов И.В. "Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 1" (Журналы)

Петрянов-соколов И.В. "Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 12" (Журналы)

Петрянов-соколов И.В. "Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 11" (Журналы)

Петрянов-соколов И.В. "Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 10" (Журналы)
Книги по химии
booksonchemistry.com -> Добавить материалы на сайт -> Журналы -> Петрянов-соколов И.В. -> "Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 1" -> 27

Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 1 - Петрянов-соколов И.В.

Петрянов-соколов И.В. Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 1 — Наука , 1975. — 132 c.
Скачать (прямая ссылка): himiyaigizn11975.djvu
Предыдущая << 1 .. 21 22 23 24 25 26 < 27 > 28 29 30 31 32 33 .. 68 >> Следующая

химических и текстильных предприятий 60—80% увольняющихся успевают проработать на своем рабочем месте не больше трех лет, а кадровых работников (со стажем работы на одном предприятии не менее пяти лет) среди увольняющихся значительно меньше — 20—30%.
НАРУШИТЕЛИ И ЛЕТУНЫ —
ИХ СРАВНИТЕЛЬНО НЕМНОГО Уволенных за нарушения трудовой дисциплины сравнительно немного — не больше 2%. Не так уж много и так называемых летунов — людей, которые не задерживаются на одном предприятии больше года-по-лугода. (Впрочем, на некоторых предприя-
57
Тиях летуны доводят кадровиков до слез. Например, на Сызранском сажевом заводе в иные годы эта неприятная категория увольняющихся составляла 8% от числа работающих.)
Авторы не откроют Америк, если еще и еще раз повторят, что по нарушителям трудовой дисциплины и летунам нужно вести огонь, так сказать, из всех орудий: и общественных, и административных, и экономических Не секрет, например, что среди нарушителей и летунов немало (скорее даже много) людей, злоупотребляющих алкоголем. Случается, что они приносят на предприятие спиртное, пьют на рабочих местах. А от этого нередки аварии и травмы. Нельзя ли на предприятиях, где такие печальные случаи получили распространение, ввести проверку, вроде той, которой подвергают водителей? Может быть, следует использовать специальные чувствительные к алкоголю анализаторы? Разумеется, в этом вопросе нужна крайняя деликатность, нельзя доводить дело до массовых проверок, оскорбительных для честных тружеников. Но сам факт существования на заводе подобного прибора не может не насторожить пьяниц...
Заслуживает внимания опыт работы общественных комиссий при горисполкома* Уфы, Белорецка и некоторых других городов, где проводят большую работу с летунами и нарушителями, стараются удержать этих людей на предприятиях.
(В Белорецке, например, комиссия подробно разбирает дело каждого уволенного за нарушения трудовой дисциплины. Работника направляют для трудоустройства на одно из городских предприятий, а руководители этого предприятия обязаны принять на работу направленного к ним человека. Причем сам работник не может долго уклоняться от трудовой деятельности: комиссия выдает ему «листок уволенного за нарушение», с которым работник в течение двух недель обязан явиться к инспектору по трудоустройству. Именно обязан. Тот, кто не выполнит решение общественной комиссии, становится в глазах общества тунеядцем, а против тунеядства, кан известно, есть соответствующие законы... Результаты этих мероприятий не замедлили сказаться: у уволенных за нарушения дис-
циплины перерывы в работе сократились втрое.)
И уж наверняка нужно самым решительным образом бороться с хозяйственниками, которые летунов поощряют. Начальник отдела кадров одного химического предприятия в Поволжье рассказывал о набеге представителей некоего закавказского завода. Вербовщики с солнечного юта чуть ли не через окна проникали в женское общежитие и уговаривали девушек перебраться на Кавказ, сулили им все мыслимые блага, вплоть до красавцев-женихов.
ЧТО КРОЕТСЯ
ЗА СОБСТВЕННЫМ ЖЕЛАНИЕМ
Итак,— не будем на это закрывать глаза — нарушители дисциплины и летуны еще есть в нашем обществе. Но не они составляют главную часть многомиллионной армии
увольняющихся. Основной же контингент----
хорошие и добросовестные работники, меняющие место работы по собственному желанию в прямом смысле ЭТИХ слов.
Что же кроется за пресловутым собственным желанием, какие жизненные мотивы, социальные пружины? В поисках ответа на этот вопрос авторы объездили десятки Предприятий, посещали отделы по использованию трудовых ресурсов, беседовали с рабочими и кадровиками, наблюдали за процедурой принятия на работу и безрадостной процедурой увольнения.
Все многообразие человеческих мотивов и жизненных ситуаций, приведших к уходу по собственному желанию, можно (схематично, чисто условно) свести в четыре большие группы. Даже если эта классификация покажется банальной, ее не мешает повторить,
I. Неудовлетворенность зарплатой, жильем, работой детских и культурно-бытовых учреждений.
II. Неудовлетворенность условиями труда и учебы.
III. Рождение и воспитание детей, необходимость ухода за больными родственниками, состояние здоровья работающего.
IV. Перемена места жительства, прочие житейские причины.
Все эти причины требуют тщательного изучения. Но самыми важными нам представляются мотивы из первых двух групп —
среди увольняющихся по собственному желанию они явно преобладают, составляя
70—75
Весьма любопытно, что лишь 10—20% работников (для разных предприятий цифры разные), подавая заявление об уходе, сетуют на низкую зарплату. Причем молодежь — и юноши и девушки,— проявляя при увольнении неудовлетворенность заработком, как правило, имеют в виду не абсолютную, а относительную его величину — в сравнении с заработками других работников того же предприятия. Работающая на химических предприятиях молодежь имеет неполное среднее и среднее образование, но по большей части попадает в группы работников с низкой зарплатой. А для юношей и девушек хороший заработок — во многом вопрос престижа.
Предыдущая << 1 .. 21 22 23 24 25 26 < 27 > 28 29 30 31 32 33 .. 68 >> Следующая

Авторские права © 2011 BooksOnChemistry. Все права защищены.
Реклама