Главное меню
Главная О сайте Добавить материалы на сайт Поиск по сайту Карта книг Карта сайта
Книги
Аналитическая химия Ароматерапия Биотехнология Биохимия Высокомолекулярная химия Геохимия Гидрохимия Древесина и продукты ее переработки Другое Журналы История химии Каталитическая химия Квантовая химия Лабораторная техника Лекарственные средства Металлургия Молекулярная химия Неорганическая химия Органическая химия Органические синтезы Парфюмерия Пищевые производства Промышленные производства Резиновое и каучуковое производство Синтез органики Справочники Токсикология Фармацевтика Физическая химия Химия материалов Хроматография Экологическая химия Эксперементальная химия Электрохимия Энергетическая химия
Новые книги
Петрянов-соколов И.В. "Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 2" (Журналы)

Петрянов-соколов И.В. "Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 1" (Журналы)

Петрянов-соколов И.В. "Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 12" (Журналы)

Петрянов-соколов И.В. "Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 11" (Журналы)

Петрянов-соколов И.В. "Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 10" (Журналы)
Книги по химии
booksonchemistry.com -> Добавить материалы на сайт -> Журналы -> Петрянов-соколов И.В. -> "Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 1" -> 28

Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 1 - Петрянов-соколов И.В.

Петрянов-соколов И.В. Научно популярный журнал химия и жизнь выпуск 1 — Наука , 1975. — 132 c.
Скачать (прямая ссылка): himiyaigizn11975.djvu
Предыдущая << 1 .. 22 23 24 25 26 27 < 28 > 29 30 31 32 33 34 .. 68 >> Следующая

О НУЖДАХ МОЛОДЕЖИ
Увольняющиеся по собственному желанию значительно большее значение, нежели зарплате, придают условиям труда, возможности учиться и повышать свою квалификацию. Об этом свидетельствуют результаты социологического опроса, проведенного авторами на одном из химкомбинатов:
Мотивы унол собствен ному ,НеННИ но желанию
Группы умолившихсм работников плохие условия для учебы и повышения квалификации. "и плохие условия труда.
Мужчины 23,6 25,0
н том числе и возрасте 16—19 лет 41.7 8,4
20—29 лет 27,5 24,3
старше 30 лет 17,8 27,3
ЖеИШИНЫ 21,0 17; н-
н том числе в возрасте 16—19 лет 35,7 16,4
20—29 лет 21,5 16,6
старше 30 лет 9,9 19,8
В приведенных цифрах видна явная закономерность. с возрастом и мужчин, и женщин все меньше волнует возможность учиться и расти, все больше волнуют условия работы — чистота и комфорт на рабочем месте, сменность, постоянство рабочего графика. Эта закономерность вряд ли нуждается в комментарии. Поэтому поговорим о другом.
Обратите внимание, как много самых молодых работников, которые сетуют на трудности с учебой. Среди мужчин их 41,7%, среди женщин 35,7%. А ведь сегодняшние дев ятнадцатилетние юноши и девушки завтра станут кадровым ядром предприятия. Чтобы завтра не сетовать на высокую текучесть, сегодня их необходимо закрепить на предприятии, выполнить главное их пожелание — дать возможность учиться.
Строительство вечернего техникума или института обходится предприятию примерно в миллион рублей. Посмотрим, как быстро окупится этот расход.
Если в институте будут учиться 1500 студентов, следовательно, комбинат по крайней мере на 5—6 лет сохранит столько же молодых рабочих и служащих. Разумеется, если института или техникума при комбинате нет, это вовсе не значит, что полторы тысячи молодых людей чохом подадут заявления об уходе. И все же нам представляется любопытным ориентировочный подсчет, во что может вылиться текучесть кадров в таком масштабе.
Потеря 1500 работников в год — это для народного хозяйства потеря 45 000 человеко-дней; напомним, что средний уволившийся что-то около месяца «отдыхает». Известно, что на долю нашей промышленности ежегодно приходится 160 миллиардов рублей национального дохода, 14 рублей на один человеко-день работающего в промышленности. Итак, потери от увольнения полутора тысяч работников дают 650 тысяч рублей.
Предположим^ что при смене работника производительность труда на рабочем месте снижается только вдвое и только в первый месяц (эта оценка весьма и весьма скромная). Тогда потери от снижения производительности труда составят 30С ысяч рублей. Наконец, значительная часть лю~
59
дей (особенно молодежи) при перемене места работы меняет специальность Пусть из 1500 новичков 750 надо переучить. При средних затратах на обучение одного человека 200 рублей дополнительные расходы на подготовку кадров составят 150 тысяч рублей.
Сложим все эти затраты и обнаружим, что суммарные потери от смены 15С0 работников (1,1 млн. руб.) превышают затраты на строительство института (1 млн. руб.) для 1500 студентов. Выходит, строительство вечернего института дает прямой экономический эффект. И при этом мы даже ориентировочно не учитываем все далекие (но несомненные) выгоды, которые несет рост образовательного уровня работников
О НАЙМЕ
Разумеется, краткий анализ текучести кадров, сделанный здесь авторами, никак нельзя считать исчерпывающим. Размер журнальной статьи не позволяет рассмотреть проблемы жилья и другие важные для закрепления работников вопросы. Однако еще на одном из них авторы считают необходимым хотя бы коротко остановиться. Речь идет о найме — крайне важном для комплектования промышленности кадрами вопросе.
Проблеме найма работников и в массовой, и в специальной печати уделено у нас почему-то очень мало внимания. Считается, что, уволившись с одного предприятия, человек как-нибудь уж сам найдет себе другое место по душе. Это опасное заблуждение. Не зная истинных потребностей хозяйства в рабочей силе, человек устраивается на новое место, что называется, по воле случая, по зову первого же объявления. Понятно, что работник нередко разочаровывается в своей новой работе и вскоре опять бросается в поиски.
Авторы считают, что сложившаяся в стране практика стихийного подбора кадров, практика, не свойственная нашему плановому хозяйству, явно устарела. На смену свободному найму по объявлениям у проходной должны прийти организованные формы трудоустройства. Во многих наших городах уже созданы и работают бюро по трудоустройству населения. И даже там, где их деятел.ность пока не очень эффективна (в
Куйбышеве лишь 8—10% работающих набираются организованно, в Энгельсе и Камышине — не более 20%), эти организации уже приносят ощутимую пользу. А в Калуге и Уфе проходит такой эксперимент: „
принимать на работу новых рабочих и служащих можно только через бюро трудоустройства.
В красивом здании вывешены плакаты и сленды, которые информируют местное население и, что особенно важно, приезжих о вакансиях, дефицитных профессиях и специальностях об условиях труда и быта на городских предприятиях, q перспективах получения жилья по месту работы. Здесь не бывает очередей, потому что квалифицированный инспектор-трудовик, прекрасно знающий хозяйство своего города, за считанные минуты находит каждому подходящее место.
Предыдущая << 1 .. 22 23 24 25 26 27 < 28 > 29 30 31 32 33 34 .. 68 >> Следующая

Авторские права © 2011 BooksOnChemistry. Все права защищены.
Реклама